小紅書營銷大佬們齊聚成都！共創(chuàng)增長的N+1方式是？｜Partner Talk

辰木互動CEO王佐、高級運營總監(jiān)黃鑫帶領(lǐng)眾人參觀辦公環(huán)境

在正式主題交流前，先認識下我們成都的頂流特產(chǎn)“鬼火熊貓”吧

在交流環(huán)節(jié)，辰木互動CEO王佐為各位伙伴帶來了“科技創(chuàng)新驅(qū)動品牌增長”的主題分享，想必被大家發(fā)現(xiàn)了，這個主題正是辰木的品牌Slogan。

短短10字，長期滲透在辰木業(yè)務(wù)的探索和發(fā)展中。當我們在做小紅書的時候，我們在做什么？

答：真實價值。對用戶而言有價值、對平臺而言有價值、對品牌方而言有價值。

   生意增長效果被看見

讓品牌猶豫不決持續(xù)無法決定投入小紅書的主要原因有哪些？如果有這樣一個問題讓大家來回答的話：生意轉(zhuǎn)化效果無法量化一定榜上有名。

為了更好的讓大家“看見”小紅書種草的真實效力，解決品牌在面對小紅書營銷增長不確定性的顧慮。我們使用CGM模型建模，基于CSE種草有效性的模型推導(dǎo)拓展得出多渠道多平臺多因子對GMV的影響因素占比，最終做到項目實施結(jié)果全域的全量因素歸因分析、價值度量及結(jié)果回收。

實現(xiàn)了品牌營銷從前鏈路用戶搜索到后鏈路進店、購買到銷量增長的全鏈路科學指標體系化反饋，讓品牌的小紅書營銷之路，不再存在“后顧之憂”。

在今年我們與品牌朋友的溝通中，總是頻繁聽到“預(yù)算被砍”、“降本增效”等訴求的聲音。想要項目在實施過程中預(yù)算被精細化的控制和效益更大化的使用，除了上面介紹到的兩項新策略，則不得不介紹我們的老朋友——BI營銷數(shù)字中臺。

作為辰木自主研發(fā)的一款數(shù)字化系統(tǒng)工具，從最初的讓數(shù)據(jù)可視化，幫助品牌通過我們?nèi)娴姆答?，更細致的了解到整體項目的落地和過程，讓每一個合作的客戶在面對業(yè)務(wù)時多一份安心和信心。

隨著今年系統(tǒng)的持續(xù)升級迭代，我們陸續(xù)完成了對項目實施效果實時分析優(yōu)化功能的部署。

通過對全鏈路多項數(shù)據(jù)指標的抓取、監(jiān)控、回收和分析，更可以實現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中：細化到在每小時內(nèi)，如果存在內(nèi)容投放或廣告投放數(shù)據(jù)表現(xiàn)不達預(yù)期時，項目實施的同學都能更及時的調(diào)整方向，充分操控項目實施，最大限度的保障結(jié)果與預(yù)期，也有效的避免預(yù)算被無效浪費。

在本次主題分享中，辰木互動高級運營總監(jiān)黃鑫通過DR項目案例為大家詳細的講解了辰木通過營銷模型與科技系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)了品牌增長的全案賦能與降本增效，最終達成整體項目ROI高達10+的優(yōu)秀戰(zhàn)績。

作為小紅書的核心代理商，在發(fā)展的過程中我們保持著回歸本質(zhì)思考問題的初心，給品牌帶來更具創(chuàng)新性、成果性的小紅書營銷解決方案，同時我們也在陸續(xù)部署由數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)型，持續(xù)以科技創(chuàng)新驅(qū)動增長，為品牌帶來更好的生意結(jié)果。

今年AIGC大火，在各個行業(yè)紛紛部署AI業(yè)務(wù)的同時，辰木亦緊跟時代步伐，探尋AI+品牌營銷的可能性，在Partner Talk分享中與大家共同分享了我們的實踐。

目前，我們已經(jīng)開始利用AI能力對全域營銷服務(wù)模型進行分析設(shè)計，致力于為不同的品牌增長訴求提供全方位洞察及策略，支撐執(zhí)行落地，為客戶提供智能化的“增長大腦”助力品牌營銷。

我們深知實踐和探索的過程中需要有更多的創(chuàng)新，同時我們更了解，一個行業(yè)的持續(xù)增長需要更多的合作與聚力，就如同這次Partner Talk的主題——【分享】。

未來，我們將持續(xù)保持對營銷行業(yè)的探索精神深挖品牌營銷更多的可能性，相信在不久的將來，可以與大家進行進一步的分享。